Hoy la mayoría de las empresas, sean grandes, pequeñas o medianas, multinacionales, locales, familiares y hasta unipersonales, están preocupadas por construir reputación. ¿Por qué? Porque existe la conciencia generalizada de que la reputación es el activo intangible más valioso de una empresa. Es la reputación y confianza en una empresa, en sus marcas e incluso en sus dueños y directivos, lo que determina la decisión de compra y fidelidad de los consumidores.
Y, ¿en qué se basa la construcción de una reputación sólida como pilar del plan de negocios? Luego de muchos años de estudio y trabajo en la materia, concluyo que se basa en la ‘autenticidad’, es decir la sinceridad y eficiencia con la que la empresa y sus líderes viven y comunican a todas las audiencias, incluyendo a los colaboradores, los valores que rigen su actuar.
Una empresa es juzgada, y elegida o no diariamente, por consumidores, sociedad, colaboradores, sindicatos, gremios y demás actores sociales en función de sus resultados económicos, de su comportamiento con la sociedad y el ambiente y por la forma como comunica lo que hace y por qué lo hace, tanto a públicos internos como externos.
La reputación está basada en percepciones, que no es otra cosa que la realidad para cada persona. Y en el mundo empresarial ¿de quién es la responsabilidad de comunicarse coherente y consistentemente? La responsabilidad es de la empresa y por ende de sus líderes, pero a su vez trasciende a ellos y es allí donde se complica el asunto. Hoy, cualquier persona, sin importar si es verdad o no o si tiene derecho o no, es capaz de afectar la reputación de una empresa.
Vivimos en la era de la ‘hipertransparencia’, la democratización de la información y la inmediatez en la comunicación. Esto significa que cualquier información es susceptible de ser conocida, que cualquiera puede sacar a la luz pública un asunto que puede hacer tambalear rápidamente un negocio y por último que los tiempos de reacción son muy cortos, ya que las noticias se viralizan en segundos, dejando a las empresas en posiciones públicas muy complejas y con daños económicos muchas veces inconmensurables.
5 cosas que deben lograr las empresas para blindar su reputación:
- Brindar una experiencia directa y positiva a las personas que de una u otra forma se relacionen con ella.
- Lograr que sus colaboradores sean embajadores de marca y refuercen mensajes que apoyen el posicionamiento que se busca
- Lograr que terceros, ajenos a la empresa, hablen bien de ella, endosando su credibilidad.
- Lograr credibilidad de sus voceros, tanto en espacios privados como públicos y acompañen con su reputación personal a la propia reputación empresarial.
- Crear una comunicación coherente donde su publicidad acompañe la estrategia no solo en el sentido estricto del mercadeo, sino también de su posicionamiento en materia social y ambiental.
Ante este gran reto, solo hay un antídoto que puede resumirse en ‘gestionar la empresa con apego a valores éticos y morales, y comunicarlo de manera sincera y eficiente frente a todas sus audiencias’, lo cual significa que las empresas deben tener un propósito que trascienda a los objetivos económicos de los accionistas, deben buscar contribuir con las necesidades sociales y mitigar su impacto ambiental de manera sostenida en el tiempo. Ya no basta pretender maquillar la imagen de una empresa con acciones efectistas, se requiere convicción y constancia para garantizar confianza.
Para que esto se haga realidad no basta con establecer buenas políticas, códigos o normas, o invertir en medir la reputación empresarial, es necesario que esa forma de hacer negocios con responsabilidad y conciencia trascienda desde los líderes a toda la organización, y además que sea conocida por la sociedad.
Paulina Rodríguez Werner
Partner – Head of RSE, Sostenibilidad & ESG Impact
prodriguez@komunikalatam.com
LinkedIn: Paulina Rodriguez
Entradas de blog más recientes
Blindar la confianza: el verdadero desafío empresarial del Mundial de Futbol
El Mundial de Fútbol 2026 movilizará a millones de personas conectadas al mismo tiempo: compra de entradas, aplicaciones de viaje, promociones, pagos digitales y publicaciones
Las crisis ya no empiezan en los hechos, empiezan en la interpretación
Gestión reputacional: por qué las crisis empiezan en la interpretación Durante años asumimos que una crisis empezaba cuando algo salía mal. Hoy muchas empiezan antes:
Tendencias Komunika 2026: El estándar con el que operan las empresas se quedó corto
Tendencias Komunika 2026: El estándar con el que operan las empresas se quedó corto Durante años gestionamos las empresas con una lógica bastante clara: competir